Es dreht sich alles um die PERSÖNLICHKEIT.

Ich bezeichne mich als Querdenker - suche nach Möglichkeiten und Wege, welche für andere vielleicht auch etwas unkonventionell erscheinen mögen.

Ich blicke auf eine Vergangenheit zurück, in welcher vieles nachhaltig funktioniert und seit Jahren noch immer so umgesetzt wird.

Wenn Sie mich engagieren, dann engagieren Sie einen wahren Unternehmer - ein Generalist mit teilweise sehr viel Tiefgang.

Es gibt vor allem zwei Bereiche, welche mich wirklich faszinieren.

Der eine ist der Einkauf und der andere sind die Geschäftsprozesse.

Der grösste Erfolg stellt sich ein, wenn ich beide Bereiche bearbeite.

Es ist wichtig, dass die übergreifende und vollständige Einsicht in das Unternehmen / den Bereich ermöglicht wird. So erzielen wir die grossartigsten Ergebnisse.

Ganz wichtig für mich ist immer der Einbezug der Mitarbeiter, denn diese werden in Zukunft die Einkäufe und Prozesse tätigen / leben. Hier arbeite ich gerne und viel über die indirekte Motivation.

Neugestaltung & Optimierung (gesamte Tochter-Gesellschaft)
◦ Umstellung Prozess "XY" von physischem, auf elektronisches Handling
◦ Implementierung höchster Qualitäts- & Sicherheitsprozesse (> 275 Mio. Umsatz / Jahr)
◦ Entwicklung hochwertigster Sicherheitsbeutel zu 47.8% weniger Kosten für die Verpackung

Erreichte Ziele:
Diese Tochtergesellschaft wurde zum Vorzeigebeispiel Nr. 1 im gesamten Konzern bezüglich:
✓ Fehlerminimierung
✓ Qualität
✓ Kosteneffizient & -Einsparung
✓ Finanzprozesse (Reporting & Konsolidierung)
✓ Sicherheit der Mitarbeiter
✓ Mitarbeiterkultur

Geschäftsprozessentwickung von A bis Z
◦ Gesamtverantwortung der neuen Geschäftsprozesse
◦ Konstruktion aller notwendigen Prozesse für die Implementierung
◦ Intensive Zusammenarbeit mit Management, EDV & Techniker, Administration, Finance, Support etc.

Erreichte Ziele:
✓ Die grösste Herausforderung war, die Mitarbeiter – teilweise auch das Management - davon zu überzeugen (meist via indirekter Motivation), dass man mit monopolistischer Einstellung nicht weiterkommt
✓ Veränderung der Mitarbeiterkultur durch Einbezug und Übergabe von Verantwortung inkl. Kompetenzen
✓ Sämtliche entwickelten Prozesse wurden implementiert und anschliessend getuned

Optimierung Lager & Einkauf
◦ Prozessablauf / Qualität
◦ Gewinnung / Sensibilisierung der Mitarbeiter
◦ Konstruktion und Optimierung der Lagerprozesse inkl. EDV-System
◦ Lagereingang, Lagerverwaltung, Kommissionierung, Lagerausgang
◦ Adaption der Logistikprozesse „Diebstahl“ – sehr erfolgreich abgeschlossen
◦ Optimierung der Abrechnungsprozesse
◦ Erweiterung der Lagerflächen (externe Lager) – Prozessoptimiert
◦ Entwicklung spezieller Lagerprozesse für überlange & -breite Waren im Standard-Palettenlager

Erreichte Ziele:
✓ Rentabilität zurück erobert
✓ Auslastung auf über 86% gesteigert
✓ Aussenlager mit über 15'000m2 zugemietet und ausgelastet
✓ Gesamte Logistik auf mehrere Pfeiler gestellt
✓ EDV gestützte Lager- & Kommissionierungsprozesse

Neuentwicklung / Kosteneinsparung & Optimierung
◦ Vollständige Neukonstruktion (Modulbauweise) der Produktpalette
◦ Entwicklung einer hochmodernen Steuerung (Multilingual / SPS)
◦ Ersatzteilbeschaffung / Einkauf
◦ Optimierung der Logistikprozesse (24h Technikerzugriff auf Ersatzteile, Werkzeug, Dokumentation)
◦ Adaption der Betriebsprozesse auf neue wirtschaftliche Situation (Finanzkrise)
◦ Überführung des Unternehmens durch die Finanzkrise & Verkauf

Erreichte Ziele:
✓ Kostensenkung um 16.7% über gesamtes Unternehmen
✓ Übergabe an neue Eigentümerschaft